Performans Yönetiminin Yararları

/ 28 Haziran 2016 / / yorumsuz

Performans Yönetiminin Yararları

Performans yönetiminin bir bütün olarak anlaşıldığı ve etkili bir şekilde kullanıldığı kurumlarda pek çok yarar sağlayabilir. Bu yararları “çalışanlar” ve “örgüt” açısından ayrı ayrı ele almak mümkündür.

Çalışanlar Bakımından Yararları

  • Astların doğru şeyleri, doğru şekilde ve en iyi biçimde yapmalarıyla yöneticilerin de başarılarını artırmaktadır.
  • Çalışanların iş güvenliği artmaktadır.
  • Çalışanların kariyerlerinde ilerlemeleri kolaylaşmaktadır.
  • İnsani değerlerin kurum içinde artmasıyla tüm paydaşlar için daha saygılı ve tatminkâr bir ortam oluşmaktadır.
  • Çalışanların bireysel hedefleri ile kurumsal hedefler arasında bir bağlantı kurarak çalışanlarda katılım duygusunu artırmaktadır.
  • Kurumsal hedeflerin ve performans standartların belirlenmesi aşamasında çalışanların katılımını sağlayarak sahiplenme duygusunu artırır ve motivasyon sağlar.
  • Geribildirim ile çalışanların yöneticilerin sübjektif uygulamalarına değil, sistemli objektif kriterlerine göre değerlendirilmesini sağlar.
  • Çalışanlar kendi kişisel performanslarını kendileri yönetme sorumluluğunu alır.
  • Personel ve yöneticiler arasında görüş ve anlayış birliği ile ilişkileri geliştirir.

Örgüt Açısından Yararları

  • Performans yönetimi kurumun amaçları, değerleri ve stratejilerinin birimler ve seviyeler açısından açık bir biçimde tanımlanmasına yardımcı olur.
  • Tüm örgütsel seviyelerde verimliliği artırır.
  • Performans standart ve beklentilerini sınıflandırır.
  • Performansın iyileştirilmesi ve başarı konusunda ortak anlamlar oluşturur.
  • Takım ve bireylerin amaçlarını kurumsal amaçlarla koşut hale getirir.
  • Kontrol ve baskının yerini işbirliği ve uzlaşının almasına yardımcı olur.
  • Yöneticiler ve çalışanlar arasında açık ve iki yönlü iletişime dayalı bir yönetim sistemi oluşturur.
  • Değişen koşullara daha hızlı tepki verilmesini sağlar.
  • Kazanç ve fırsatların daha iyi görülmesini ve değerlendirilmesini sağlar.
  • Geri bildirimler yoluyla sonraki yıllara daha yüksek performans hedefleri belirlenmesini sağlar.
  • Kaynakların daha etkili bir şekilde kullanılmasını sağlar.
  • Sorunları erken belirleme ve önlem alma yeteneğini geliştirir.
  • Yönetime ücretlendirme ve ödüllendirmede kullanacağı daha objektif kriterler sağlar.
  • Yönetim uygulamalarının gelişmesini sağlar.
  • Kurum içinde daha saydam bir yönetim yapısı oluşturur.
  • Bilgi ve istihbaratı artırarak öğrenmeyi teşvik eder, “öğrenen bir örgüt yapısı”nın oluşmasına hizmet eder.

Yorum yaz